值得追隨的領導,都長啥樣?

現在不少公司面臨「招人難」「留人難」的雙重困難。

如何吸引人才,留住人才,激勵員工奮鬥?人們容易想到的便是多給一點錢與不委屈等兩招。實際上這沒有什麼用。用錢買來的忠誠也會因為錢而背叛。

如今,做一個一般的好領導是不夠的,你必須成為值得追隨的領導!

01

好的領導

不一定是值得追隨的領導

最近碰到一位熟人。

他經營著一家不大不小的企業,我倆聊到他的一個我也認識的老部下時,他就抱怨起來:

「老師,你是知道的,我待他不薄。他跟我這幾年給的薪酬是公司最高的,還提了副總,平常也很給他面子。就這樣,別人來一挖他就跳槽了。嘿,真沒意思。」

後來我見著了這位跳槽者。問他為什麼辭職?是不是受什麼委屈了?

他老實地說:「我還真不是因為錢啊委屈啊走的,我進的這家公司是以前我的老客戶,我跟它們老闆比較熟,很敬重他,覺得他的公司發展願景與理念更好一些,他也給了我一個較大的可以自主發揮的舞臺。所以我才走的。」

我的那位熟人應該是位好老闆、好領導,對下屬該給的錢給足了,該給的面子也給到了,也沒有讓員工受委屈,但還是得不到優秀員工的忠誠與追隨,這是為什麼呢?

02

領導的六個層次

第一層次,是指揮與監督型領導

這種領導僅承擔管理的基本職責,對下屬發號施令並監督下屬遵守紀律、完成任務。

第二層次,是培訓型的領導

這個層次的領導,業務經驗豐富,專業水準較高,能夠在指揮與監督的基礎上,願意對下屬提供業務技能的培訓。

第三層次,是給足錢的領導

這個層次的領導,既能對下屬予以有效控制與培訓,又能為下屬提供或爭取較高水準的薪酬待遇。

第四層次,是關心下屬的領導

這種領導具有前面幾個層次領導的特徵,還能夠以同理心體貼與尊重、關心員工,就是俗稱的不讓員工受委屈。

第五層次,是給下屬舞臺的領導

第五層次的領導,從本質上不同于並大大超越了前面提到的四種領導。這種領導無論是公司老闆,還是部門負責人,都重視培養與提攜下屬。

「培養」不同於技能培訓,而是從技能到綜合素質、人格成長、職業發展等多方面給予幫助與提攜。還給優秀員工提供充分自主發展的內部舞臺甚至外部舞臺,滿足下屬自我實現的需求與夢想。

第六層次,是給下屬靈魂的領導

這是最高層次的領導,他既可以像第五層次的領導一樣,滿足下屬物質、尊重、自我實現等需求,還能夠開發下屬達到更大成功所需要的使命感與德勇智人格,滿足人們對幸福與「超我「實現的最高人生價值。

第三層次與第四層次的領導只是一般的好領導,他們實質上與下屬的關係是一種交易關係,是一種生意,我給你一定的價錢,你給我完成一定績效。如果還能給予一定的技能培訓,價錢高點,給些關心,便稱得上好領導了。

但這種領導還不是值得追隨的領導,這只是一種交易關係而已。所以前頭提到的我那位做老闆的熟人,便是因此遭到下屬的背離。

到底什麼才是值得追隨的領導?

值得追隨的領導是那些能夠改變下屬命運的人,他是下屬人生中的貴人。

何為命運?命是一個人的價值與生活方式,運是一個人實現一定命的一定水準的素質能力與人格及關鍵資源。

值得追隨的領導,既能幫助下屬改變與提升對命的意識和境界,又能幫助下屬改變與提升運。

值得追隨的領導,能夠給下屬一個遠大前程!

他可以開發與逼出下屬最大潛能,並提供機會,從而使普通的人變成優秀者,讓平凡的人幹出不平凡的事,活出更精彩的人生。

所以,這樣的領導能夠贏得下屬的敬重與忠誠。

由此看來,第五層次和第六層次的領導才是值得追隨的領導。

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